“中國(guó)品牌大事記(月度)”旨在幫助人們了解中國(guó)品牌發(fā)展動(dòng)態(tài)，借鑒中國(guó)品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分享中國(guó)品牌發(fā)展心得，分析中國(guó)品牌發(fā)展趨勢(shì)，幫助中國(guó)品牌更好更快地發(fā)展。

十大入選事件

1、 吉利帝豪EC8首發(fā)上市 高端低價(jià)尋求品牌突破

2、 央視招標(biāo)自主品牌強(qiáng)勢(shì) 地方衛(wèi)視招標(biāo)全面崛起

3、 紅綠王老吉起正面沖突 多方博弈呈現(xiàn)品牌迷局

4、 淘寶砸兩億推商城品牌 光棍節(jié)瘋狂成交近十億

5、 娛樂(lè)八卦助推品牌傳播 俏江南借大小戀進(jìn)臺(tái)灣

6、 品牌中國(guó)亞運(yùn)行新長(zhǎng)征 傳播品牌革命響應(yīng)熱烈

7、 中國(guó)大飛機(jī)獲百架訂單 自主品牌發(fā)展尚需努力

8、 工信部通報(bào)批評(píng)360騰訊 致歉難掩品牌形象受損

9、 蒙牛完成對(duì)君樂(lè)寶收購(gòu) 借助資本尋求發(fā)展提速

10、國(guó)家形象借亞運(yùn)再提升 自主品牌閃耀廣州賽場(chǎng)

　　1、 吉利帝豪EC8首發(fā)上市 高端低價(jià)尋求品牌突破

　　事件性質(zhì)：企業(yè)品牌

　　11月初，吉利帝豪EC8系在各地相繼舉行首發(fā)上市儀式。這是吉利首款價(jià)格破10萬(wàn)元的車(chē)型，其將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位于B級(jí)車(chē)市場(chǎng)，顯示出吉利要將帝豪品牌打造成吉利高端品牌的決心。10.58萬(wàn)元的起價(jià)讓帝豪EC8避開(kāi)了自主品牌集中的中低端市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而向更高級(jí)的細(xì)分市場(chǎng)看齊。從競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，帝豪EC8定價(jià)更接近暢銷(xiāo)的中級(jí)車(chē)價(jià)格水平，最高15.98萬(wàn)元的價(jià)格比同等配置其他車(chē)型少數(shù)萬(wàn)元�？缂�(jí)競(jìng)爭(zhēng)，以中級(jí)車(chē)的價(jià)格搭配中高級(jí)車(chē)的配置，吉利帝豪走的是高端低價(jià)路線。如果能夠走出一條真正“物美價(jià)廉”的高端之路，無(wú)疑將是中國(guó)自主品牌的一大突破。

　　2、 央視招標(biāo)自主品牌強(qiáng)勢(shì) 地方衛(wèi)視招標(biāo)全面崛起

　　事件性質(zhì)：品牌措施

　　11月8日，央視2011年黃金資源廣告招標(biāo)結(jié)果揭曉。2011年中央電視臺(tái)黃金資源廣告招標(biāo)預(yù)售總額是126.687億元，比去年109.6645億增長(zhǎng)了17.0225億元，增長(zhǎng)率為15.52%。這個(gè)數(shù)字創(chuàng)造了中央電視臺(tái)十七年招標(biāo)預(yù)售總額的又一個(gè)新高度�？傮w看來(lái)，自主品牌整體強(qiáng)勢(shì)：蒙牛以2.305億元再創(chuàng)單價(jià)最高廣告費(fèi)，五糧液以4.05億元的總投入冠絕全場(chǎng)，雨潤(rùn)、郎酒、納愛(ài)斯等也有不俗表現(xiàn)。同期，三大地方衛(wèi)視湖南、江蘇、安徽也大規(guī)模進(jìn)行黃金資源廣告招標(biāo)，江蘇衛(wèi)視的《非誠(chéng)勿擾》以每季度4000萬(wàn)元的標(biāo)底價(jià)領(lǐng)跑綜藝節(jié)目冠名價(jià);而《快樂(lè)大本營(yíng)》以單期近158.3萬(wàn)元成為單期冠名價(jià)最高的綜藝節(jié)目。

　　3、 紅綠王老吉起正面沖突 多方博弈呈現(xiàn)品牌迷局

　　事件性質(zhì)：品牌措施

　　11月10日，擁有綠裝王老吉的廣藥集團(tuán)在北京舉行新聞發(fā)布會(huì)，自稱其王老吉商標(biāo)評(píng)估品牌價(jià)值為1080.15億元，成為中國(guó)目前第一品牌。隨后，加多寶在官網(wǎng)上發(fā)布澄清聲明，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)紅罐王老吉的鴻道是港資私人企業(yè)，與廣藥無(wú)任何隸屬關(guān)系。而廣藥方面則反駁稱，廣藥集團(tuán)僅僅是將灌裝涼茶的品牌使用權(quán)授予給加多寶。圍繞著王老吉這一品牌，除了國(guó)內(nèi)王老吉品牌的最終所有權(quán)擁有者廣州王老吉、擁有紅罐王老吉租借權(quán)的加多寶、入股了廣州王老吉的香港同興藥業(yè)，同時(shí)還有香港王老吉，實(shí)際上是四方力量在爭(zhēng)奪。四股力量互相交錯(cuò)在一起，裙帶關(guān)系復(fù)雜，王老吉品牌的未來(lái)歸屬將是怎樣目前還很難預(yù)料。

　　4、 淘寶砸兩億推商城品牌 “光棍節(jié)”瘋狂成交近十億

　　事件性質(zhì)：企業(yè)品牌

　　11月11日，是近些年新興起來(lái)的“光棍節(jié)”。就在這一天，短短24小時(shí)之內(nèi)，淘寶商城取得了9.36億元的總交易額。自11月1日，淘寶商城正式啟動(dòng)獨(dú)立域名以來(lái)，淘寶就在借助各大媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為11月11日的淘寶商城全場(chǎng)半價(jià)包郵搶購(gòu)活動(dòng)造勢(shì)。這次活動(dòng)涵蓋服裝、鞋包、運(yùn)動(dòng)、美容、家居家紡、數(shù)碼電器等各個(gè)垂直行業(yè)，也包括淘寶上成長(zhǎng)起來(lái)的“淘品牌”。這是目前業(yè)界獨(dú)一無(wú)二的以“光棍”為主打概念的促銷(xiāo)活動(dòng)。而9.36億元龐大銷(xiāo)售額，其意義遠(yuǎn)不止代表一種營(yíng)銷(xiāo)手段，更是宣告了網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)作為一個(gè)獨(dú)立而強(qiáng)大的消費(fèi)渠道，擺脫了實(shí)體銷(xiāo)售附屬品的地位，已經(jīng)逐步成熟，自立門(mén)戶。

　　5、 娛樂(lè)八卦助推品牌傳播 俏江南借“大小戀”進(jìn)臺(tái)灣

　　事件性質(zhì)：企業(yè)品牌

　　11月以來(lái)，京城汪家因?yàn)橐粓?chǎng)戀愛(ài)，鬧騰娛樂(lè)版面20多天。汪小菲和大S的這場(chǎng)“大小戀”，恐怕是近年娛樂(lè)圈最高調(diào)的一場(chǎng)戀愛(ài)，從宣布訂婚到結(jié)婚，高調(diào)到近乎作秀。而背后的最大受益者當(dāng)屬汪小菲身后的俏江南集團(tuán)。俏江南集團(tuán)早就有心進(jìn)軍臺(tái)灣市場(chǎng)，可一直苦于品牌在臺(tái)傳播力度不夠而舉棋不定。大S和汪小菲恰到時(shí)候的戀情，簡(jiǎn)直就是俏江南不要錢(qián)的活廣告。經(jīng)過(guò)“大小戀”這一洗禮，俏江南還未開(kāi)幕，就已在臺(tái)灣打響知名度。這個(gè)與娛樂(lè)圈并不沾邊的餐飲企業(yè)，借此機(jī)會(huì)聲名遠(yuǎn)播。最開(kāi)心的應(yīng)該是俏江南董事長(zhǎng)、汪小菲的母親張?zhí)m女士了，賺到了媳婦賺到了關(guān)注度賺到了品牌推廣，一箭三雕她穩(wěn)賺不賠。

　　6、 品牌中國(guó)亞運(yùn)行新長(zhǎng)征 傳播品牌革命響應(yīng)熱烈

　　事件性質(zhì)：品牌活動(dòng)

　　11月11日，于10月11日在北京啟動(dòng)的品牌中國(guó)亞運(yùn)行全國(guó)巡講歷經(jīng)天津、青島、上海等14個(gè)城市，在亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前夕，聯(lián)盟主席艾豐和秘書(shū)長(zhǎng)王永飛抵廣州參加了亞運(yùn)行勝利會(huì)師座談會(huì)發(fā)表了演講并受邀參加了12日舉行的廣州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式。本次品牌中國(guó)亞運(yùn)行活動(dòng)縱貫8省市共16個(gè)城市，行程26000里，累計(jì)巡講座談約180場(chǎng)，堪稱品牌新長(zhǎng)征。本次亞運(yùn)行直接影響人數(shù)2萬(wàn)人，其中包括政府、企業(yè)家、媒體、協(xié)會(huì)組織以及大學(xué)生群體，通過(guò)口碑和媒體間接影響人群更以千萬(wàn)計(jì)。一路走來(lái)，品牌中國(guó)亞運(yùn)行巡講團(tuán)傳播“中國(guó)品牌需要一場(chǎng)革命”的理念，得到了到訪政府、企業(yè)、媒體及高校的熱烈響應(yīng)。

　　7、 中國(guó)大飛機(jī)獲百架訂單 自主品牌發(fā)展尚需努力

　　事件性質(zhì)：行業(yè)品牌

　　11月16日，首次亮相珠海航展上的國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)C919就取得了不俗的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，四家國(guó)內(nèi)航空公司及兩家飛機(jī)租賃公司作為啟動(dòng)用戶，簽署了中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)C919客機(jī)啟動(dòng)用戶協(xié)議，中國(guó)商飛公司獲得100架C919大型客機(jī)啟動(dòng)訂單。這標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)C919大型客機(jī)已經(jīng)確認(rèn)了首批客戶和訂單。盡管中國(guó)大飛機(jī)C919取得了“開(kāi)門(mén)紅”，但必須清醒地看到，國(guó)內(nèi)航空公司的訂單中政治含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商業(yè)價(jià)值，C919距離成為一款全球暢銷(xiāo)機(jī)型還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段距離。而且C919的心臟——發(fā)動(dòng)機(jī)目前仍只能依靠進(jìn)口，中國(guó)飛機(jī)要想裝上“中國(guó)心”，仍待時(shí)日。中國(guó)大飛機(jī)路漫漫其修遠(yuǎn)兮，必將上下而求索。

　　8、 工信部通報(bào)批評(píng)360騰訊 致歉難掩品牌形象受損

　　事件性質(zhì)：品牌措施

　　11月21日，國(guó)家工業(yè)和信息化部發(fā)出關(guān)于批評(píng)奇虎和騰訊的通報(bào)，責(zé)令兩公司在通報(bào)發(fā)布5個(gè)工作日內(nèi)向社會(huì)公開(kāi)道歉，妥善做好用戶善后處理事宜。360與騰訊兩家公司隨即作出回應(yīng)，均于11月21日晚間發(fā)出致歉信，至此，近兩個(gè)月的“3Q”大戰(zhàn)暫告一段落。終于有人來(lái)為老百姓出頭了，盡管只是批評(píng)，但傳說(shuō)后面還有處罰，目前正在調(diào)查中。騰訊和360反應(yīng)的可謂是迅速，迅速到用戶們還沒(méi)來(lái)得及看明白這批評(píng)，道歉就來(lái)了。誠(chéng)懇歸誠(chéng)懇，可明白人都知道，這樣的道歉沒(méi)有任何意義。用戶要的不是道歉，而是屬于自己的權(quán)益。只顧及自己的利益，而置用戶權(quán)益于不顧的品牌，最終只會(huì)受到用戶的拋棄。

　　9、 蒙牛完成對(duì)君樂(lè)寶收購(gòu) 借助資本尋求發(fā)展提速

　　事件性質(zhì)：企業(yè)品牌

　　11月22日，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)和君樂(lè)寶乳業(yè)在北京聯(lián)合宣布，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。蒙牛將投資4.692億元持有君樂(lè)寶51%股權(quán)，成為君樂(lè)寶最大股東。君樂(lè)寶是華北地區(qū)最大的酸牛奶生產(chǎn)基地，酸奶市場(chǎng)占有率居全國(guó)第四。此次合作完成后，蒙牛集團(tuán)旗下公司酸奶市場(chǎng)份額將提升至30%以上。收購(gòu)君樂(lè)寶，以及現(xiàn)代牧業(yè)即將在香港上市，這都昭示“蒙牛系”正在借助資本的力量，力圖再次實(shí)現(xiàn)發(fā)展加速。按照規(guī)劃，未來(lái)五年，蒙牛目標(biāo)是進(jìn)入世界乳業(yè)10強(qiáng)(現(xiàn)在為第16位)，年收入達(dá)到500億元(2009年為257億元)，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，資本力量或許正在成為新的最有力的助推力。

　　10、國(guó)家形象借亞運(yùn)再提升 自主品牌閃耀廣州賽場(chǎng)

　　事件性質(zhì)：品牌措施

　　11月12日至11月27日，第十六屆亞運(yùn)會(huì)在廣州舉行。中國(guó)以199枚金牌、416枚獎(jiǎng)牌排名榜首，無(wú)論金牌總數(shù)還是獎(jiǎng)牌總數(shù)均刷新了記錄。此次亞運(yùn)會(huì)再次推廣和提升了中國(guó)的國(guó)家形象，也讓廣州成為國(guó)際大都市的夢(mèng)想又向前邁進(jìn)了一步。而在本次亞運(yùn)會(huì)中，海外品牌除了三星一枝獨(dú)秀外，本土品牌基本全面占領(lǐng)贊助市場(chǎng)。廣汽、王老吉、361°、TCL等亞運(yùn)會(huì)合作伙伴得到了充分的品牌曝光，而非亞運(yùn)會(huì)合作伙伴諸如安踏、匹克、喬丹等品牌也通過(guò)贊助亞洲各個(gè)國(guó)家隊(duì)的形式得到了宣傳自己的機(jī)會(huì)。一屆廣州亞運(yùn)會(huì)，國(guó)家品牌、城市品牌、本土品牌都得到了充分的展示和提升。

　　十大入圍事件

　　1、2010新車(chē)質(zhì)量報(bào)告出爐 自主品牌品質(zhì)提升顯著

　　2、曲美下架市場(chǎng)反應(yīng)冷淡 品牌保留只退貨不賠償

　　3、國(guó)美控制權(quán)爭(zhēng)奪暫和解 收購(gòu)庫(kù)巴重回電子商務(wù)

　　4、HTC首家大陸專賣(mài)開(kāi)張 立足廣州進(jìn)軍大陸市場(chǎng)

　　5、中移動(dòng)六百萬(wàn)手機(jī)訂單 洋品牌準(zhǔn)備不足全出局

　　6、周生生被爆含金不達(dá)標(biāo) 誠(chéng)信缺失品牌口碑無(wú)存

　　7、匯源最大果汁基地投產(chǎn) 完善布局奠定發(fā)展基礎(chǔ)

　　8、合資車(chē)企掀自主新浪潮 寶駿領(lǐng)跑主攻低端市場(chǎng)

　　9、二百家名企亮相綠博會(huì) 展示綠色低碳高新技術(shù)

　　10、官方名義推廣國(guó)家形象 中國(guó)品牌全球宣言發(fā)布

　　中國(guó)品牌月度觀察：雙贏才是做大民族品牌的最優(yōu)選擇

　　觀察員：品牌中國(guó)發(fā)展研究中心研究員 李國(guó)平

　　喝了不怕上火的王老吉這次真的“上火”了。11月10日，綠裝王老吉的“東家”廣藥集團(tuán)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，稱其王老吉品牌價(jià)值高達(dá)1080.15億元，已是中國(guó)目前第一品牌，暫且不論這個(gè)品牌價(jià)值的可信度和含金量到底有多高，但這一動(dòng)作卻引起了紅罐王老吉“東家”加多寶公司的不滿。直到這個(gè)時(shí)候，大多數(shù)消費(fèi)者才明白原來(lái)紅綠兩種包裝的王老吉居然不是“親兄弟”。

　　這還要追溯到上個(gè)世紀(jì)90年代，由于專注于制藥行業(yè)，廣藥集團(tuán)將王老吉品牌出租給香港鴻道(集團(tuán))，該集團(tuán)在內(nèi)地成立加多寶公司負(fù)責(zé)王老吉的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。由于定位準(zhǔn)確、營(yíng)銷(xiāo)方式到位，王老吉從2002年年銷(xiāo)售額1億元，猛增至2007年的80億元!讓這個(gè)有著170多年歷史，始創(chuàng)于廣州的老字號(hào)始終徘徊在嶺南一帶的王老吉一下子煥發(fā)出光彩!正當(dāng)人們對(duì)王老吉的傳奇津津樂(lè)道的時(shí)候，分歧出現(xiàn)了。

　　歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在國(guó)家統(tǒng)一完整的朝代，往往是一個(gè)強(qiáng)大、繁榮的時(shí)期，諸如漢唐，如果國(guó)家四分五裂，則無(wú)法形成凝聚力和向心力，比如五胡十六國(guó)、南北朝和五代十國(guó)等。同樣的道理也適用于目前的王老吉品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。在生活樣式豐富、產(chǎn)品種類(lèi)多樣的今天，濃縮著至少某個(gè)地區(qū)傳統(tǒng)和民間藝術(shù)的老字號(hào)普遍面臨著生存困難的現(xiàn)狀，王老吉的成功為中華老字號(hào)的發(fā)展提供了一個(gè)可以借鑒的模式，這是值得慶幸的。不管是出租方廣藥集團(tuán)還是承租方加多寶公司，乃至政府、國(guó)家和普通消費(fèi)者都不愿意看到一個(gè)剛剛成長(zhǎng)起來(lái)的品牌因?yàn)榧姞?zhēng)而夭折。

　　在加多寶的努力下，王老吉的品牌價(jià)值凸現(xiàn)出來(lái)。據(jù)傳，當(dāng)年的轉(zhuǎn)租費(fèi)用僅僅300萬(wàn)元每年，對(duì)于現(xiàn)在年銷(xiāo)售額幾十億元，作為東家的廣藥集團(tuán)心里多少有些不平衡也是情理之中。憑借著出租方的身份，廣藥集團(tuán)在洽談續(xù)租方面增加砝碼，也無(wú)可厚非。目前的現(xiàn)狀是，廣藥集團(tuán)要擺脫加多寶公司是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)，也面臨著一定的困難。而加多寶公司也不會(huì)看著在自己做大的品牌拱手相讓。同時(shí)，除了廣藥集團(tuán)和加多寶公司對(duì)王老吉的爭(zhēng)奪之外，其實(shí)由于歷史原因，香港還有一個(gè)王老吉，雖然規(guī)模不大，卻擁有海外商標(biāo)注冊(cè)權(quán),使得王老吉品牌更加錯(cuò)綜復(fù)雜。但不可否認(rèn)的一點(diǎn)，三方都為王老吉的成長(zhǎng)和壯大做出了貢獻(xiàn)。尤其是王老吉在國(guó)內(nèi)已經(jīng)取得巨大成功的當(dāng)下，下一步向海外市場(chǎng)擴(kuò)張，正好可以借勢(shì)香港王老吉的海外商標(biāo)注冊(cè)。

　　商鞅變法中嚴(yán)格約束民眾禁止私斗，是為了防止私斗消耗國(guó)力。秦國(guó)走向強(qiáng)大，并最終完成了統(tǒng)一六國(guó)的夙愿，與民眾“怯于私斗，勇于公斗”的制度是分不開(kāi)的。同樣，如果繼續(xù)圍繞王老吉品牌歸屬權(quán)各方無(wú)休止的紛爭(zhēng)下去，消費(fèi)者對(duì)王老吉品牌的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度會(huì)打折扣，同時(shí)，紛爭(zhēng)會(huì)消耗彼此的力量，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是國(guó)外飲料食品巨頭造成可乘之機(jī)，很可能使剛剛成長(zhǎng)起來(lái)的王老吉品牌嚴(yán)重受挫，這種結(jié)局不是各方所愿意看到的。

　　品牌的強(qiáng)大從來(lái)都是雙方，乃至多方共贏的結(jié)局，續(xù)租條款可以談，利益分配也可以談，授權(quán)模式還可以繼續(xù)商討，但是需要停止紛爭(zhēng)，馬上行動(dòng)起來(lái)。品牌租賃，用得好就是開(kāi)辟市場(chǎng)的利劍，用的不好就會(huì)傷人傷己，甚至還會(huì)把自己所做的努力統(tǒng)統(tǒng)砍掉。至于怎么用好這把“雙刃劍”，決策權(quán)在你們自己手中。